3月17日，公共機構加快推行合同能源管理成為國務院常務會議的重要內容。筆者認為，公共機構推行合同能源管理，政府采購大有可為。但其前提是能源管理觀念首先要以舊換新。

　　古時候，曾有一農夫不善耕種，于是他請種糧能手來打理他的田地，增收的糧食由兩人一同分享。故事中古人取他人之長補己之短的做法，不失為明智之舉。而今國家倡導的公共機構推行合同能源管理可謂異曲同工。

　　合同能源管理已是西方發達國家無數實踐證明過的一種成功的節能機制。這一節能秘訣到底怎么推廣才能見效呢？事實上，合同能源管理引入我國十多年來，許多人從未放棄過在公共機構推廣合同能源管理的努力，但效果卻差強人意，一直都是一些小打小鬧式的試水。其實，政府采購推廣合同能源管理則有如順水推舟。

　　政府采購制度有著嚴密的程序和操作規范，這足以讓眾多節能服務公司一改往日對于政府付款、信用危機的普遍性憂慮，而是敢于放下包袱闖市場。此外，政府采購合同執行的嚴肅性保證了采購資金的安全到位，可以有效解決中小節能服務企業的資金支付難題。

　　由此可見，合同能源管理與政府采購“結緣”當屬一種必然。

　　然而一種新生事物的推廣離不開適合的“土壤”。而這片“土壤”中，人的因素至關重要，政府采購領域人的觀念的更新、合同雙方信用的可靠是合同能源管理推廣所必須具有的“養分”。對于這種新型的節能機制和商業模式，如果政府采購工作者們不能與時俱進，那么勢必影響合同能源管理在政府采購領域的推廣進程。此外，合同能源管理的成功實施要植根于誠信的社會環境，沒有誠信，政府采購中的合同能源管理無異于空中樓閣。(記者 孫善臣)