2005年4月20日，由臺灣知名企業家王永慶斥資兩億元人民幣，按五星級標準在洛陽興建的“華陽廣場國際大飯店”開始投入試營業。 中新社發 鞏衛東 攝

    2005年，首批二十例人工耳蝸的植入手術在北京同仁醫院、北京協和醫院和解放軍總醫院啟動。由臺塑關系企業暨財團法人長庚紀念醫院王永慶董事長捐贈的二百套人工耳蝸的善舉進入了實施階段。 中新社發 韓藝冰 攝

　　中新網10月16日電 有臺灣“經營之神”美譽的臺塑集團創辦人王永慶，晚年積極開拓大陸市場，并深切盼望開放兩岸三通；他數度公開抨擊臺灣當局“戒急用忍”政策，因而一度與官方關系陷入緊張局面。王永慶一生為臺塑集團開疆辟土的奮斗精神，可說是臺灣眾多企業發展過程的縮影。

　　據“中央社”報道，王永慶晚年心儀大陸市場，除了最早提出的海滄計劃遭當局力阻而停擺，轉而在臺灣云林麥寮興建六輕石化園區，讓臺塑集團規模超過公營企業中油公司，成為臺灣石化業龍頭企業，即使如此，他對大陸市場的雄心壯志仍是朝夕未曾忘卻。

　　在王永慶等待兩岸早日實施三通的希望落空后，他以個人名義數度進出大陸，持續為臺塑集團在大陸的投資進行布局。2000年時，王永慶以個人名義在福建漳州興建漳州電廠，消息傳出后喧騰一時，甚至引發臺當局相關單位關切。如今，臺塑集團已在寧波建立起石化原料生產基地，內部更規劃所謂的“大乙烯計劃”，希望將寧波基地建設成另一個一貫化石化生產鏈的六輕園區。

　　王永慶認為，大陸與臺灣具有同文同種條件，因此，適應大陸社會環境、培訓當地員工及拓展業務等方面，臺灣擁有更佳的競爭優勢，經由妥善運籌規劃，臺商可以借助大陸的資源與市場，擴大經營規模。

　　報道稱，或許兩岸間詭譎的政經情勢發展，讓王永慶無法躍馬中原、一展鴻圖，但他已為臺塑集團未來在兩岸的長遠發展奠定深厚根基，也為集團員工及為數眾多的股東留下長遠的利益。