興奮藏在心中，要求掛在嘴邊——這是他教練生涯中第3次帶領球隊完成升級大業，所有人都在狂歡，唯獨經歷過大風大浪的徐根寶，臉上依然平靜。沖甲成功，只是“中國曼聯”邁出的第一步，明年他們會走怎樣的路？東亞的將來更令人牽腸掛肚。“我想開創一種新模式，以最少的錢在中甲踢出最好的成績。”徐根寶的話擲地有聲。　　

　　改掉老毛病

　　贏球，沖甲成功，喜事擺在眼前，徐根寶沒有忘乎所以。賽后走進球員休息室，他的第一句話就給所有人潑了一瓢冷水。“別激動，現在算什么？還有明年、后年呢！”

　　聽上去有些“掃興”，根寶卻偏偏要在這個時候給小隊員們念念“緊箍咒”。“今天能夠沖甲成功，是大家一直努力的結果，祝賀你們。”他話鋒一轉，“不過我要告訴你們所有人，回去以后誰都不許翹尾巴！”

　　即便在外界看來，這支東亞隊中有不少頗有潛質的年輕球員，但根寶依然堅持他的觀點：好球員太少，所以他跟記者說：“他們需要不停地有人敲打。我一直認為，中國球員是本事不大，毛病太大，包括這批孩子也有不少。中國足球的水平現在也就這樣，他們一定要改掉那些臭毛病！”

　　發明三字訣

　　東亞隊的球員大多出生于1989年和1990年，十七八歲的他們已經在乙級聯賽中打拼了兩年。每個對手幾乎都比他們年齡大一截，身材高一頭，力量強一塊，東亞靠什么能一次次贏球？靠什么能以小打大率先沖甲？“我們靠的是技術，靠的是腳下活。”徐根寶說。

　　十幾年前，根寶創立的“搶逼圍”在中國足壇刮起陣陣旋風，上海申花也借此捧得1995年甲A冠軍獎杯。如今，徐根寶又發明了他的新“三字訣”：接傳轉。“我的搶逼圍成功了，但現在接傳轉還不行。中國球員尤其差的就是‘接’，接應太少，這一點跟日本韓國相比差距很大。”

　　所以，徐根寶一遍又一遍地告誡他的娃娃軍：“還是那句老話：有腳下，走天下！”

　　尋找新目標

　　2001年在崇明建立根寶基地之初，老帥喊出了那句著名的“十年磨一劍”，準備用10年光陰打造出中國的曼聯。7年過去，“與時俱進”的根寶如今改口提起了英超的“球星工廠”阿森納。

　　“我的目標還是塑造中國的曼聯，不過現在離這個目標還遠。真正的中國曼聯需要有7個年齡梯隊，目前我只有兩個。等幾年之后所有優秀球員組合起來，就是中國的曼聯。” 聊著聊著，根寶又提起了今年在英超風頭正勁的阿森納。“溫格培養球員的確是有一套。我研究了一下，阿森納今年這套主力陣容的平均年齡是20.5歲，還踢得這么好，難得。”

　　“我們是不是要把阿森納的紀錄給破一下？”說到這里，他抬頭反問記者，“你覺得這個目標怎么樣？我們這支東亞隊的平均年齡還不到18歲，我看大有希望。”

　　探索新路子

　　要踢中甲，困難很多，首當其沖的是一大筆資金。一支球隊省吃儉用，一年也要千把萬，錢從哪里來？這是個很現實的問題。

　　根寶跟記者聊起了這樣的想法。“明年靠我一個人，肯定不行。我想探索一條新路子，搞一支中甲球隊一年到底需要多少錢就可以了？所以，我們正在考慮跟上海體育局和上海足協合作，搞類似的國家體制。我們來管球員的訓練和比賽，同時他們也可以代表上海參加大賽，這是雙贏。”

　　徐根寶不想跟私人老板合作，他覺得這樣靠不住。“搞足球的確需要砸錢，私人老板搞不起。而且中國足球現階段是市場投入和回報相背離、價值和價格有差距，很難有人愿意一直掏錢。你看浙江綠城的宋衛平夠有錢了吧，他都說吃力。申花朱駿可能也有困難。跟個人合作，時間不會長，這我肯定不愿意。” 　

　　(記者 關尹)