遼足全年幾乎沒有消停過，外教、外援、球隊甚至是俱樂部，始終處在內亂動蕩之中，這一切，作為牽頭人，俱樂部老總自然要受到問責，由此也引出一個話題：遼足的所謂職業經理人職業嗎？

　　緣何頻繁換老總

　　在中超各俱樂部中，恐怕沒有誰比遼足更特殊：從1995年俱樂部成立以來到現在，遼足已經更換了十幾任老總：張桐坡、趙同普、鐘曉哲、曹國俊、程鵬輝、張曙光、呂楓……這絕對創了中國足壇的一個紀錄。在老總頻繁更替的背后，折射出的則是遼足俱樂部的隨意性和業余性。

　　遼足某種程度上是一個怪胎，因為創立之初打著第一家職業俱樂部的旗號卻處處留著計劃體制下的尾巴。從俱樂部的股份構成情況來分析，一方面股東要將遼足推入市場，另一方面遼足還要受當時省體委的管轄，這一矛盾性讓遼足前進的過程中總是存在各方較力的影子，誰來擔任俱樂部老總？大股東在委派總經理時有自己的打算，而擔心遼足這個品牌轉化為股東個人私有財產時也要委派自己人進行制約，這導致遼足俱樂部總經理幾乎每年都要更迭。

　　走馬燈式的換人，每任老總的思路都不盡相同，打法不停地變換，遼足俱樂部失去了穩定基礎，前任下課，繼任者上臺，必將推出自己的新政，遼足始終處在經營管理的斷裂帶上。再加上私心己欲，每個人都想在遼足身上得到什么，老總頻換就不足為怪了。

　　程鵬輝加速降級

　　說到遼足今年降級，不能不提到一個人：號稱職業經理人的程鵬輝。在遼足眾多老總之中，他只是其中的一位，通常情況下，遼足降級不能歸咎于某一個人或者某一件事，但在這個問題上，程鵬輝不能回避責任，某種程度上，他加速了遼足降級。

　　2006年，遼足股權徹底實現了本土化，程鵬輝二進宮再次擔任遼足俱樂部老總。程鵬輝在2007年年初豪言“遼足兩年打基礎，來年上臺階，進入前六名云云。 ”現在，這句話已經成為笑談。來到遼足之后，程鵬輝力主賣掉了郭輝、徐亮、張永海，徐亮在2006年年初曾被租借到北京國安，但因為省體育局的一紙調令將其召回，此番徐亮沒有被阻攔，中國足球的一個潛規則是買賣隊員從中有利可圖，不知道這是不是徐亮再度被賣的一大原因。

　　都說遼足2007年平靜，其實不然。去年遼足主場輸給北京國安，當時的主帥唐堯東幾乎暴怒，認為比賽有問題，但在俱樂部的強硬態度下出現了兩個替罪羊，問題球那時就已出現。今年年初遼足俱樂部強烈找外教，做老總這么多年，程鵬輝對外教應該不會看走眼，但洛蘭特恰恰水土不服，最終導致遼足上半年內亂不止。更讓人生疑的是，無論外教還是外援，都是通過同一個經紀公司所為，這同樣讓人費解。

　　遼足需要實干家

　　其實，即便是程鵬輝離開，留下的爛攤子也并非沒有希望。馬林上任后，一口氣拿到了18分，遼足保級曙光時隱時現。遺憾的是，遼足沒有抓住機會，我們可以認定是遼足積重難返，但一個不能忽略的事實是，遼足在中超的人脈和公關能力盡顯短路。“哪怕是做兩場球，遼足也不至于落到今天這個地步，程鵬輝的離開，遼足已經沒有這樣的人了！”遼沈足壇一位名宿毫不客氣地表示。

　　如果外界認為程鵬輝在俱樂部的經營管理上是小聰明，那么張曙光則是大聰明。但二者都不能挽救遼足。這也說明了一個非常簡單的道理：從事遼足，要腳踏實地做事，要排除個人私欲，遼足不需要大忽悠，遼足需要實干家！

　　記者 姚國繁