多曼斯基來了，她接手了深陷危機(jī)中的中國(guó)女足，代理主教練王海鳴又像往常一樣回到了助理教練的崗位上；王麗紅回到中國(guó)女壘，這次她當(dāng)上了主教練，不過，她取代的原主教練邁克卻沒有像大多洋帥土帥那樣，離開主教練后便徹底脫離隊(duì)伍，這個(gè)美國(guó)人繼續(xù)留在隊(duì)伍里，擔(dān)綱擊打教練。

　　“寧為雞口，無為牛后”是中國(guó)人從古代開始就傳承的一種“首尾觀”：必須是主角、只能是主角，否則“此處不留爺、自有留爺處”。對(duì)于那些甩手的“爺”，我們的文化也是給予更多的寬容和理解。相反，對(duì)于那些甘于從“首”換到“尾”的人，很多時(shí)候卻完全不是對(duì)從“尾”到“首”者的尊敬和贊美。王海鳴教練已經(jīng)經(jīng)歷了好幾次這樣的換位，他心里所要承受的東西有多重？而對(duì)于自由不羈的美國(guó)人來說，雖沒有那么多條條框框，但向來強(qiáng)調(diào)自我為中心，不愿“俯首稱臣”也是在國(guó)際社會(huì)中出了名的，所以邁克的決定也是讓人大跌眼鏡。

　　“勝王敗寇”很多時(shí)候也是體育競(jìng)技場(chǎng)無情的現(xiàn)實(shí)，很大程度是決定主帥命運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)。像中國(guó)女足、中國(guó)女壘這樣曾經(jīng)達(dá)到過一定高度的隊(duì)伍，對(duì)任何主教練來說都是無形的壓力。然而運(yùn)動(dòng)發(fā)展的規(guī)律、外界復(fù)雜的因素決定了必然會(huì)有人在谷底承受失敗，有時(shí)也是單個(gè)人的能力所決定不了的。王海鳴、邁克不幸地處在了這樣的一個(gè)低谷或一時(shí)不利之中，但也許更不幸的是對(duì)他們能力的懷疑。這個(gè)時(shí)候，按理說他們需要一個(gè)更能直接證明自己能力的位置。

　　不難想象，這種情況下的“換位”無疑是王海鳴、邁克自己內(nèi)心激烈斗爭(zhēng)后的結(jié)果，對(duì)他們個(gè)人來說，也許是個(gè)痛苦和挫折，然而對(duì)于中國(guó)女足和女壘來說卻是一個(gè)好消息。集體項(xiàng)目需要多方面的智慧和經(jīng)驗(yàn)，如果忽視了這一點(diǎn)，也許會(huì)走很多錯(cuò)路和彎路。他們留在了教練組，對(duì)繼任者來說，應(yīng)該是一筆巨大的財(cái)富。

　　其實(shí)，作為多次獲得全國(guó)女足最佳教練、并帶領(lǐng)整體處在低谷中的中國(guó)青年女足獲得世青賽亞軍的王海鳴，至少不會(huì)為一個(gè)“主教練”的職位發(fā)愁，但即使處在前所未有的壓力和尷尬下，他想的更多的還是“穩(wěn)定隊(duì)伍”、“土洋結(jié)合”重回世界強(qiáng)隊(duì)。事實(shí)上，無論是輔佐馬良行、接待克勞琛、還是面對(duì)匆匆上任的多曼斯基，王海鳴都是盡心盡力、大度豁達(dá)。如果說很多人關(guān)心女足、熱愛女足只是一種感情或寄托，那么王海鳴的確是實(shí)實(shí)在在的這么做的。沒有一種責(zé)任和愛，很難想象他會(huì)這樣。而上任時(shí)一度拒絕住在簡(jiǎn)陋的女壘宿舍里的邁克，真的被女壘鍥而不舍的精神感動(dòng)了，就像他當(dāng)年剛接手中國(guó)女壘時(shí)感慨的那樣：“和她們相處，連我都深受感染，變得無私起來。”所以經(jīng)過這兩年的相處，他很快樂也很開心——無論是作為主教練還是助理教練。

　　王海鳴、邁克之所以背離了我們大多數(shù)人的思維邏輯，主要不是因?yàn)槭虑楸旧矶嗝大@天動(dòng)地，而是在于我們的實(shí)際工作或生活中，這種負(fù)責(zé)、寬容態(tài)度的缺失。因?yàn)閭鹘y(tǒng)思維的困擾，很多人不能接受這種走出聚光燈的落差，更是不能忍受“被貶的恥辱”。而工作、目標(biāo)在和這些“名利”發(fā)生沖突的時(shí)候，不能以一種更理性、更無私的方式處理。

　　其實(shí)如果回過頭來，我們不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)很多體育項(xiàng)目取得的最大輝煌，恰恰是在那不求名不求利，只為一個(gè)信念、一個(gè)理想，默默、艱苦、忘我拼搏的年代。女子三大球，概莫能外。(蔣亞明)