韋五點：“職業足球道路管理體制、運行機制嚴重滯后。”

　　成果：啟用郎效農擔任中超公司總經理進行一系列改革；

　　建立新的裁判抽簽和準入制度。

　　韋迪在上任之初曾被評為是“第一位正視體制與機制問題的足管中心最高領導”。他在2月份的發布會上曾坦言：“媒體批評我們政企不分，管辦不分，這些的確都是存在的事實。我們的管理體制和運行機制的確是嚴重滯后了。所以下一步在中超聯賽中，我們醞釀要樹立中超公司的獨立性和重要性，可能把聯賽部這樣的部分劃歸到中超公司，加重中超公司在職業聯賽中的獨立操作能力。”

　　隨后，韋迪聘請郎效農出山擔任中超公司總經理，進行一系列改革。但從最近媒體報道的“長沙金德不滿中超公司上座率統計 賽后拒絕簽字畫押”的新聞來看，中超公司要走好職業足球管理的第一步還尚需時日。

　　另一方面，足協也在緊鑼密鼓地進行裁判制度的重大改革——可由俱樂部自己抽簽決定執法本隊比賽的裁判小組。韋迪還表示：“如果對抽簽決定的裁判員的問題有根有據，中國足協將立即撤換，抽簽后的執法裁判員全部向社會公開�！边@些措施，在中國足球歷史上都是第一次，這意味著中國足協今后不再有委派裁判員的權力，只有委派裁判監督和比賽監督的權力。

　　但是黑哨沒了，“嫩哨”多了；官哨沒了，錯漏判多了。隨之引發的賽場沖突也漸漸露出苗頭�？梢钥闯�，中國足協現有的抽簽選哨制度，還不足以應付聯賽的“高標準”需求，那些沒有“作戰”經驗的裁判在關鍵場次的關鍵判罰上，因為缺少“準星”而失誤頻頻。

　　如何解決嫩哨，將錯漏判機率降至最低，韋迪和他的團隊現在正醞釀著包括裁判分級制度在內的一系列新政。