2003年，為了備戰(zhàn)全運會，原上海游泳二隊總教練曹洪機到全國各地招兵買馬。當(dāng)他第一次在沈陽一家游泳俱樂部看到14歲的小劉子歌時，這位在泳池邊摸爬滾打了40多年的教練，幾乎是一眼就看中了。“她的氣質(zhì)明顯和別人不一樣，身材也特別好，我一下就喜歡得不得了。”

　　當(dāng)時，劉子歌已經(jīng)小有名氣，廣東、北京等游泳隊都已經(jīng)和她的教練金煒聯(lián)系。最終，曹洪機當(dāng)機立斷，在沈陽花了3天時間，和金煒談妥了轉(zhuǎn)會費——150萬元。在當(dāng)時，用百萬巨款買一位14歲的小隊員，在上海游泳界曾引起了巨大爭議。最終，在當(dāng)時市體育局領(lǐng)導(dǎo)的拍板支持下，劉子歌和金煒還是來到上海。

　　時隔6年，曹洪機也已經(jīng)退休。作為上海隊顧問，“老爺子”昨天坐在看臺上，目睹了劉子歌打破世界紀錄。對于自己當(dāng)初的牽線搭橋，曹洪機相當(dāng)自豪。“當(dāng)年和劉子歌一起在那家俱樂部練的小孩，總共有120人，而現(xiàn)在還在游泳的，只剩下兩個。”如果不是曹洪機積極撮合，上海體育局全力“筑巢”，很可能中國游泳將不會有劉子歌這只“金鳳凰”。

　　“劉子歌的成功，說明了異地人才引進模式，是可行的。”昨天賽后，一位上海隊教練如此感嘆道。“很多好苗子，就像千里馬，碰不到伯樂，也就白白浪費了。”當(dāng)初的150萬元，換來如今的一位世界級選手，今后上海方面該考慮如何為這些異地人才提供更好的訓(xùn)練生活條件，如何為中國培養(yǎng)出更多的高端體育人才。