李連杰：其實，沒有社會審計的，或學術的認為哪個是重要，最關鍵的。都重要。因為在災區，蓋了一個學校出來，沒有電腦、電線，也是不行。每一個環節，對災區重建，都重要，只不過作為一個民間組織來說，你應該觀察政府做什么，你不要重疊。政府做了，你就做別的。比如人民政府做了一個居民重建小區，壹基金就建一個垃圾站，環保的垃圾站。你蓋了一個學校，必須要出口啊，出口的垃圾往哪兒送。以前傳統都埋在底下，那我們就做一個環保的垃圾站。其他如老人院，羌繡(企業)啊，孤兒院，學校啊，我也做過很多。我們經過了很多審查后，認為值得去做，去嘗試的。

　　南都：其中有一個項目，我特別有感觸：做羌繡。跟他們合作做企業。我覺得去扶貧，與其直接給錢，不如給一個企業，讓他們實現自己可循環的發展。

　　李連杰：這就是慈善和公益的區別。慈善幫你渡過這個難關就結束了。公益，我給你建立一個新的理念，讓你去創造效益，自己可以去循環。現在羌繡可以自己循環，我們投入可能400萬元，但是現在產生了7000人的就業機會，1000多萬元的效益。這就是典型的社會企業。

　　南都：壹基金現在是掛在中國紅十字會下的，每一筆錢都要進入紅十字會的賬下，據說它最終的目的是能夠獨立籌款，一個能夠獨立運作的基金，你在這方面的設想是怎樣的？或者說達到這個愿望需要多長時間？

　　李連杰：我們是中國紅十字會下的一個專案。持久的目標一定希望做一個獨立的法人基金。這個要根據中國國情的發展。對，可能是一個因緣。因緣具備了，他就成立了。

　　南都：做這些事情，需要佛教所說的濟世情懷，我相信這些觀念的形成也是你尋找心靈皈依的一個過程。你從一個明星、一個演員變身，這個轉變的過程是怎么樣的，你濟世、俠客的情懷是從你最初演《少林寺》開始，演那個振臂一呼、應者云集的俠客開始的嗎？

　　李連杰：人生是從年輕開始成長的，如果(年輕時候)像我現在這樣，根本不可能。生存，養家，自己沒白活，證明自己與眾不同的價值，這些想法，我基本跟常人一樣。我從1997年開始探討生命的意義。為了名、利、權而活，什么時候才夠，什么時候才滿足？名、利、情、權，是基本圍著這4個節奏在走的，為什么要這么走呢？就是因為我們要幸福、快樂。可是我們認為什么樣的才是幸福、快樂呢？這4個東西可以對幸福和快樂產生一種保障，可是你擁有了這些，還是不快樂。我花了很久的時間去尋找答案，答案其實就是非常簡單的一個概念：把自我拿掉。把自我拿掉以后外界的一切都是很美好的。所以做壹基金，我并不完全認為是一個俠客的行為，就是我要幫誰，我已經看通了，我根本不要救什么，每個人都有這個潛能，每個人都可以幸福、快樂。

　　南都：是不是說壹基金使你找到了讓你幸福和快樂的一個方法？

　　李連杰：不是，是我已經很幸福很快樂了，我希望用壹基金給大家帶來幸福和快樂。

　　旁白：伴隨著李連杰身份的轉變，壹基金短期內取得驚人發展，世人對壹基金和李連杰的質疑也如影隨形。

　　據壹基金內部人士透露，壹基金募集到的所有捐款將直接進入中國紅十字會總會的“李連杰壹基金計劃”賬戶。為了確保慈善公益基金的透明度及公信力，全球四大會計師事務所之一的德勤華永會計師事務所有限公司負責對善款的使用進行審計。同時，每一季度公布季報，每一年度公布年報，向公眾詳細介紹“壹基金”的善款募集和使用情況，邀請媒體以及社會公眾共同監督。