中新網(wǎng)8月19日電(記者 劉育英)七年市值達(dá)到一千億美元，股價(jià)超過(guò)三百八十美元，Google憑借前所未有的創(chuàng)新商業(yè)模式，寫(xiě)就了互聯(lián)網(wǎng)上一個(gè)新的歷史。8月18日，Google大中華區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)在“周末畫(huà)報(bào)財(cái)富版商業(yè)論壇”上講述Google如何將創(chuàng)新精神發(fā)揮到極至。
李開(kāi)復(fù)曾任微軟全球副總裁，曾創(chuàng)辦微軟亞洲研究院(現(xiàn)為微軟中國(guó)研究院)，為微軟的創(chuàng)新研發(fā)做出貢獻(xiàn)。2005年7月，李開(kāi)復(fù)離開(kāi)微軟，加盟Google。外界評(píng)論，Google是激情彭湃的新生代，而微軟已經(jīng)是成熟的中年人了，所以李開(kāi)復(fù)去了一個(gè)更有活力的公司。
是什么使Google如此具備創(chuàng)新能力
正當(dāng)國(guó)人談?wù)撊绾蝿?chuàng)新，如何由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型時(shí)，Google已經(jīng)展示了創(chuàng)新帶來(lái)的力量。李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，Google之所以成為Google，是因?yàn)樗邆涞氖姑C(jī)制、文化和人才。
創(chuàng)新機(jī)制有很多種，如科學(xué)家主導(dǎo)的、產(chǎn)品部門(mén)主導(dǎo)的以及需求主導(dǎo)的，Google創(chuàng)新模式的獨(dú)到之處在于，員工既能提出創(chuàng)意也能自己編程，研發(fā)合并，因而，Google的產(chǎn)品研發(fā)周期只有6個(gè)月，也就是說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品從創(chuàng)意到推出，只有6個(gè)月時(shí)間。
李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，創(chuàng)新的源泉在人。在Google，員工有充分的個(gè)人自由，80%的時(shí)間做項(xiàng)目，搞創(chuàng)新，而20%的時(shí)間自由支配，只要符合公司的使命，就可以做自己想做的事情。對(duì)于產(chǎn)生的新創(chuàng)意，公司設(shè)有“點(diǎn)子庫(kù)”，員工對(duì)于創(chuàng)意實(shí)行充分的民主投票。
具體的過(guò)程為：“一個(gè)員工想了一個(gè)新點(diǎn)子，把點(diǎn)子放到點(diǎn)子庫(kù)上讓員工投票，如果投票很低這個(gè)就死掉了，如果認(rèn)可的話(huà)就可以參與后面的過(guò)程；三五個(gè)人做到下一個(gè)階段，公司內(nèi)部先使用，公司內(nèi)部如果不認(rèn)可你這個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品也死掉；如果公司內(nèi)部認(rèn)可，就可以把它放到網(wǎng)上，讓一部分的用戶(hù)去使用；如果用戶(hù)喜歡，就可以慢慢再往下一步，讓更多的用戶(hù)都可以使用它，這是個(gè)逐步打開(kāi)一個(gè)水龍頭的過(guò)程。”通過(guò)一層層篩選，一個(gè)產(chǎn)品最終達(dá)到了廣大用戶(hù)。
“Google不挑戰(zhàn)微軟”
Google創(chuàng)業(yè)七年間，從二人創(chuàng)業(yè)發(fā)展到一千億美元市值，其創(chuàng)新速度已經(jīng)引起老牌軟件企業(yè)微軟的警惕。據(jù)悉，微軟內(nèi)認(rèn)為Google的野心絕不只在互聯(lián)網(wǎng)，而是要滲透軟件領(lǐng)域，所以，微軟已經(jīng)將Google當(dāng)作未來(lái)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至表示將轉(zhuǎn)型全力投入網(wǎng)絡(luò)。而外界亦認(rèn)為，微軟和Google的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了“白熱化”地步。
李開(kāi)復(fù)今天在闡述Google的“使命”時(shí)說(shuō)，Google不挑戰(zhàn)微軟，這是因?yàn)槲④浐虶oogle使命不同。“微軟的使命就是讓每一個(gè)桌子上都有一臺(tái)計(jì)算機(jī)，而Google的使命是整合全球信息，讓人人可用，讓人人受益。”
Google判斷一個(gè)產(chǎn)品是否值得開(kāi)發(fā)，是看產(chǎn)品是否與Google的使命相吻合，根據(jù)使命Google推出了桌面、資訊搜索、學(xué)術(shù)搜索、地圖搜索、金融搜索等幾十種產(chǎn)品。有時(shí)候使命和利益有沖突，Google會(huì)犧牲利益去做這樣的產(chǎn)品，使用戶(hù)更加認(rèn)可Google的品牌。李開(kāi)復(fù)介紹說(shuō)，Google正在開(kāi)發(fā)的圖書(shū)搜索，需要投入12億美元，一萬(wàn)人工作一年的勞動(dòng)量，將各類(lèi)書(shū)籍掃描后放到互聯(lián)網(wǎng)上，“這項(xiàng)搜索暫時(shí)不會(huì)盈利，但卻符合Google的使命”。(完)
