中新網12月3日電 人民日報海外版今天在頭版刊載海爾集團首席執行官張瑞敏的文章。張瑞敏認為，中國不能沒有世界名牌，這不是爭論的問題，而是必須的問題！但是，中國企業也不能都做世界名牌，因為大多數企業靠的還是勞動成本低廉的優勢。

　　張瑞敏指出，從國家發展角度看，人均GDP達到一定規模的時候，如果沒有與之匹配的世界名牌，就不可能持續發展。因為，名牌代表一種資源。對企業來說需要三方面的資源：研發資源、制造資源和流通資源。把它比喻成一個人，研發資源相當于腦袋，制造資源相當于軀干，流通資源相當于四肢，如果一個企業只專注于低成本的加工制造而不去創名牌，那就像一個人只有軀干而沒有腦袋和四肢，很難想象如何持續發展。

　　他認為，無論對哪一類企業，有一點是共同的，那就是中國企業必須有創世界名牌的創新精神。比如，世界排名第一的電機廠商美國艾默生公司給我們提供的電機不可能便宜，那為什么不采用國內的更便宜的電機呢？很簡單，艾默生有創新能力，可以根據我們產品整機的要求設計配套最好的電機，提高產品的競爭力。

　　他說到自己以前的一個觀點：“國門之內無名牌”。當時曾招致很多質疑。他認為，現在從全球化的角度看，的確如此。比如我們在國內獲得名牌有一個很重要的前提，就是改革開放的外部條件創造了一個非常大的市場空間，同時，在國內創名牌的法寶是質量和服務，因為，其它企業不能在這兩方面做得更好，我們做到了，而且持續做了下來，在老百姓心目中留下了不可替代的地位，這就是名牌。但這個優勢拿到國際市場上去只是一個必要條件，而不是充分條件。就像要到奧運會上參加比賽，質量和服務是“及格線”，卻不一定能拿到名次。我現在思考的是，海爾現在真正面對著切切實實的一道“坎”：國內名牌如何轉化到國際名牌？這是從量變到質變的非常艱苦的一件事！

　　張瑞敏對海爾在海外市場15年打拼的“創世界名牌之旅”概括說：走出去、走進去、走上去。

　　走出去指的是進入主流市場。首先攻破主流發達國家市場，通過“與高手過招”全面提高企業競爭力。

　　走進去指的是進入主流市場的主流渠道銷售主流產品。目前，海爾已全面進入歐、美、日市場的主流渠道，但銷售的產品還不完全是主流產品。

　　走上去指的是創出本土化的名牌，這方面還有很大差距。張瑞敏打了一個比喻說：“三步走了一步半”。

　　張瑞敏并介紹了海爾國際化下一個“一步半”的設想。海爾正在把已在內部驗證的SBU管理推向海外經理人。海爾在世界各地聘用了大量的當地經理人，他們個人素質非常高，但如何把他們身上不同的文化整合到一起是最大的挑戰。張瑞敏說，SBU管理的核心思想是每個人對市場負責，變成經營的主體。海外經理人文化整合的目的也是讓每個人為企業創造有價值的訂單。創造調動海外經理人積極性的機制，才能創造本土化的品牌。