昨日，華寶興業基金公司推出基金經理基金份額激勵方案。作為國內公募基金業首個基金經理激勵機制，該方案一經推出，便引來業內人士的紛紛議論。記者在采訪中發現，業內人士普遍認為，作為試點，該方案應該說是開了個好頭。但從方案本身的內容來看，其象征意義更大于實質意義。

　　“這當然是好事，基金經理激勵機制討論已久，無論如何，算是開了個頭。”一位已經離職的基金經理對記者說。不過，說到具體的方案，該人士卻認為意義不大。首先是激勵的力度明顯不夠，從方案來看，公司用自有資本購買的每只基金金額僅在20萬元到45萬元不等，激勵程度非常有限。其次，相對于股權激勵機制而言，這種方案更短期化一些。該人士認為激勵機制還是從公司層面做更好一些。

　　“我們下午已經討論了很久，有人贊成，有人反對”，上海某基金公司基金經理對記者說，但除此之外，他不愿意評價更多。對于今年以來，公募基金人才頻頻投奔私募的現象，多數基金經理認為，恐怕仍然很難遏制。

　　“基金經理轉投私募，決不僅僅是為了錢”，一位合資基金公司投資總監在接受記者采訪時表示。他說：“很多人始終不理解基金行業究竟需要解決什么問題。其實很多人去私募很大程度上是因為自己的投資風格更適合做私募。也或許是想換種生活方式”。

　　這一觀點得到普遍認同。一位基金經理對記者說：“中國的基金業發展時間不長，基金經理的風格也在形成之中。大家選擇公募和私募，更多的是一種投資風格的選擇。因為兩者的客戶基礎不一樣，客戶的風險偏好度不一樣。在國外，公募基金與對沖基金的分界線也一直非常清楚”。

　　“基金經理時刻生活在聚光燈下，天天面對各種排名，承受的壓力非常大。其實基金經理最需要的是歸屬感，但目前的情況是，基金經理更像是雇傭軍，做得好了，就有獎金，做得不好，就得槍斃。這可能是更應該考慮的問題”，上述某人士說到。

　　不過，也有人士認為，作為試點，該基金份額激勵機制還是有很大的示范意義。而且一開始，不可能全面鋪開。力度小，范圍小也是應該的。如果效果好，可以繼續推廣；一旦有差錯，也容易糾正過來。(賈寶麗）