而淘寶電器城則用更為輕松的語氣回應(yīng)本報關(guān)于何時盈利的問題。淘寶公關(guān)部稱，有關(guān)盈利的問題，已經(jīng)不是淘寶網(wǎng)所要考慮和關(guān)注的了，“我們已經(jīng)在不知不覺中實現(xiàn)了盈利”。有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“淘寶網(wǎng)和我們完全不同，他們的盈利靠服務(wù)+廣告費，更像一個媒體。”

　　自建物流體系京東們忙補短板

　　傳統(tǒng)家電連鎖要在網(wǎng)購市場分杯羹，坐擁諸多物流中心及配送資源是“美蘇”的最大優(yōu)勢。

　　蘇寧電器有關(guān)人士表示，公司遍及全國30多個省、200多個城市的100個物流中心、1000個配送點、3000多個售后服務(wù)網(wǎng)點和擁有1000個座席的呼叫中心，能最大程度地與網(wǎng)絡(luò)渠道共享資源。

　　據(jù)了解，蘇寧網(wǎng)上銷售的大家電由蘇寧實體渠道的采購部門進行統(tǒng)一集采，蘇寧易購自己的采購部門主要負責(zé)一些適合網(wǎng)上銷售的差異化產(chǎn)品采購，比如小家電、手機零配件等小商品。而物流則是從蘇寧全國82個中心倉庫里，選擇了南京、北京、成都、上海、廣州的5個倉庫，作為B2C倉庫，輻射到全國各地。

　　孫為民說，電子商務(wù)是電子化的物流。這句話估計深得劉強東之心，劉是倉儲物流建設(shè)的狂熱愛好者，融資來的大部分資金，都將投入倉儲物流建設(shè)中。

　　在劉強東的戰(zhàn)略規(guī)劃里，京東商城浩大的物流后臺建設(shè)分為兩步走，第一步是建立完善的倉儲物流和信息系統(tǒng)后臺，第二步是倉庫建好以后，加大庫內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備投入。目前京東商城的倉庫里還采用貨架、叉車等設(shè)備，而劉強東的藍圖則是建立自動化的作業(yè)線，以提高物流配送效率。

　　徐雷告訴記者，目前京東商城在全國34個城市建立了自己的配送公司，提高貨到付款服務(wù)，上半年能達到50個，京東商城的配送能力要覆蓋12 .0個左右。其他則是和第三方公司合作，將單量小的訂單外包出去，單量高的自己配送。

　　世紀(jì)電器網(wǎng)也在完善它的物流網(wǎng)絡(luò)，目前，世紀(jì)電器網(wǎng)在廣州、深圳、長沙、北京、上海等8個地方建設(shè)有配送中心，今年要增加至20個。

　　而淘寶的對策則是發(fā)展倉儲物流配送中心合作伙伴，它們將為傳統(tǒng)廠商提供揀貨、配貨、包裝、發(fā)貨等一系列物流服務(wù)。姜鵬透露，目前淘寶已經(jīng)在北京、上海、廣州、成都等城市簽署了近10個倉儲物流中心合作伙伴。這也是淘寶向B2C轉(zhuǎn)型后，邁出的重要一步。上述業(yè)內(nèi)人士則表示，“淘寶想做的B2C有所不同，更像做一個線下的服務(wù)平臺，淘寶并不掏錢進貨，不掌握進銷存，實際上是提供一個流通的渠道。”(汪小星 王海艷　實習(xí)生　李兮言)