“經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，許多企業(yè)想著靠裁員或降薪來過冬，實(shí)際上，長遠(yuǎn)來看影響了企業(yè)的發(fā)展。員工是企業(yè)的財(cái)富，裁員后雖然企業(yè)成本降下去了，但員工對企業(yè)的信心也喪失了，沒有人愿意為企業(yè)出力，企業(yè)還有多大的發(fā)展空間？”北京中外人力資源協(xié)會(huì)副會(huì)長、泰雷茲公司亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)曹淵勇說。

　　1月7日，“2009中國人力資源發(fā)展論壇”在中國人民大學(xué)舉行，數(shù)百名企業(yè)人力資源經(jīng)理、高校商學(xué)院教授和資深人力資源專家，就“HR(人力資源)如何幫助企業(yè)過冬”進(jìn)行探討對話，為金融寒冬中的中國企業(yè)建言獻(xiàn)策。專家普遍分析認(rèn)為，單純“裁員降薪”削減成本，并不能幫助中國企業(yè)安然、健康地度過這個(gè)經(jīng)濟(jì)寒冬。

　　“很多企業(yè)老板說冬天來了就裁員，裁到只剩老板一個(gè)人的時(shí)候是不是更強(qiáng)大了？我覺得并不強(qiáng)大，而且沒有未來。”人大商學(xué)院教授，兼深圳華為、TCL、白沙、紅塔等集團(tuán)高級管理顧問包政說。

　　中國鋁業(yè)公司人力資源部前任總經(jīng)理毛遠(yuǎn)建認(rèn)為，危機(jī)到來的時(shí)候，最能檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，也最能獲取人心和市場的信任，未來的市場一定是留給負(fù)責(zé)任的企業(yè)，而不是那些“帶著救生圈獨(dú)自逃生”的老板。

　　如果企業(yè)困難必須降薪，專家建議也要注重留住人才。張一馳教授說：“這個(gè)企業(yè)利潤很薄甚至虧損，怎么讓員工接受降薪呢？讓大家知道績效跟獎(jiǎng)金直接關(guān)聯(lián)，鼓勵(lì)員工降低成本提高效率，把節(jié)約出的部分利潤，拿出來在企業(yè)跟員工之間分享。”

　　IBM公司大中華區(qū)人力資源招聘總監(jiān)白艷認(rèn)為，降薪影響最大的其實(shí)是人們對企業(yè)的信心。“要打破信心很容易，一晚上就能做到，但是重建起來要花十年、十五年的時(shí)間。中國的GDP增長率即使不是9%，至少還是7%或8%，企業(yè)用人的需求依然長期存在，所以企業(yè)想減薪，就一定要考慮長遠(yuǎn)后果是什么。”

　　專家指出，企業(yè)節(jié)省成本應(yīng)該優(yōu)先考慮縮減福利、去掉公司內(nèi)部層級等手段，而不是給普通員工降工資。“比如工作餐15塊錢，能不能砍成12塊錢？我們公司就曾把工作餐的蘋果拿掉，跟員工講清楚，我們飯還有得吃、湯還有得喝，蘋果等以后機(jī)會(huì)好了再回來，大家也會(huì)理解支持了。”曹淵勇說。

　　中國人力資源開發(fā)網(wǎng)首席人才識別與發(fā)展專家陳為提出，勞動(dòng)者也應(yīng)該理解和支持企業(yè)，盡自己力量幫助企業(yè)更快地走出危機(jī)。“裁員壓力本身并不是壞事，往往也是最容易激發(fā)一個(gè)人創(chuàng)造力的時(shí)候，為什么我們國家以前需要改革？就是大鍋飯?zhí)�舒服了，沒有活力了。”

　　“如果不得不降薪，一定要跟員工說清楚，這個(gè)過程是一種大家的責(zé)任分擔(dān)和充分信任，也是一個(gè)激勵(lì)的過程。困難的時(shí)候大家綁在一起，就容易變被動(dòng)為主動(dòng)。”中國航運(yùn)股份有限公司人力資源總監(jiān)蘇誼說。

　　專家學(xué)者提出，面對寒冬，中國企業(yè)是時(shí)候該反思我們的管理行為、管理理念。“原來經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)候，企業(yè)都彌漫著一種短期行為的心態(tài)，老想抓緊今天能賺錢就要賺錢。有幾個(gè)企業(yè)、有多少老板在踏踏實(shí)實(shí)練內(nèi)功？恐怕不多。在一片熱的情況下面，大家靜不下心來，現(xiàn)在冷了，能不能靜下心來？”中國人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源教研室副主任秦志華說。

　　在這次金融危機(jī)中波及的企業(yè)中，廣東東莞合俊玩具集團(tuán)是較大一家，它的倒閉導(dǎo)致六七千人失業(yè)，一時(shí)震動(dòng)全國。秦志華分析認(rèn)為，光看失業(yè)數(shù)量是不夠的，還要看它代表了什么。“一個(gè)芭比娃娃賣10美元，在東莞工廠交貨價(jià)格1美元。而我們工人從中得25美分。千方百計(jì)降人工成本，降來降去怎么樣呢？在整個(gè)國際分工下，咱們勞動(dòng)者拿到的收入是2.5%。”

　　秦志華教授表示，整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長方式在變，靠廉價(jià)勞動(dòng)力已不足以拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而要吸引真正的優(yōu)秀人才，不僅是靠錢，最重要的就是為人才提供施展空間。“老給芭比娃娃們做加工廠，不是咱們的發(fā)展方向。”

　　人大公共管理學(xué)院吳春波教授送企業(yè)三句話：“高筑墻，廣收糧，緩稱王”。“‘高筑墻’就是守住我們成長的土地，‘廣收糧’就是提高我們的效益，‘緩稱王’就是別折騰，別勉強(qiáng)企業(yè)多元化，而要在自己擅長的領(lǐng)域做大做強(qiáng)。”

　　“現(xiàn)在冬天來了，但冬天不一定是壞事。冬小麥比春小麥好吃得多，就是因?yàn)槎�天它�?chǔ)存了更多的能量，企業(yè)也是一樣。”東軟集團(tuán)軟件產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理彭成寶說。(實(shí)習(xí)生 莊慶鴻 記者 王俊秀)