關注政策房建設：誰來保障"保障房"之滬、杭篇 (9)

　　杭州中興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理 吳小剛

　　吳小剛：：確實保障性用房建設利潤點是不高的(根據(jù)杭州市相關規(guī)定，經(jīng)濟適用房的利潤核算在3%左右)。企業(yè)的生命是利潤，所以從商品逐利概念上來看，還是可以理解的。

　　此外，還有一些主客觀方面的原因。保障性住房是非常難做的項目，前期設計、后期管理投入相當大。由于后期住戶是中低收入者，他們對住宅產(chǎn)品質量更加關注，另外還有生活配套沒有及時跟上，后期難免會有很多投訴。這對很多房產(chǎn)商來說，是比較大的壓力，不做反而比做更好。

　　半小時觀察：

　　幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸，托爾斯泰這句名言告訴我們，對待中低收入家庭，保障性住房建設不能簡單地一刀切，而要根據(jù)各個家庭具體情況，把住房保障體系設計的更為細致，針對不同類型的困難家庭提供不同類型的住房保障，只有這樣才能讓住房保障制度的陽光覆蓋到更大的范圍，惠及到更多的百姓。保障性住房的進展不僅僅體現(xiàn)在抽象的統(tǒng)計數(shù)據(jù)上，規(guī)劃土地多少？投資多少？完工面積多少？說到根本，還要看它究竟幫助多少困難家庭圓了自己的住房夢，是否真正提高了他們的生活品質？從這個標準來說，如果要給住房保障制度打分的話，最重要的分數(shù)還是老百姓的滿意度。(主編：孟慶海 記者：趙偉鋒、羅凰鳳、董婧源 攝像：張超、韓吉樂、楊新片、顧智義)