無(wú)論在香港，還是在內(nèi)地，對(duì)家族企業(yè)主而言，一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)是，市場(chǎng)正在變得規(guī)范和透明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則和模式已經(jīng)與以前完全不同，他們賴以發(fā)家的那種創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)和模糊的運(yùn)作方式將在很大程度上失去成功的機(jī)會(huì)。從這個(gè)意義上來看，及早“變臉”有助于降低企業(yè)未來的繼承成本。

　　1、設(shè)計(jì)繼承計(jì)劃

　　香港中大會(huì)計(jì)學(xué)院教授范博宏：家族企業(yè)要盡早辨清企業(yè)所擁有的特殊資產(chǎn)，保存那些能為企業(yè)帶來核心價(jià)值的資產(chǎn)，這也就保存了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，千萬(wàn)不要等到最后一刻才把企業(yè)交給下一代。

　　內(nèi)地著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者、中國(guó)社科院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒：企業(yè)主對(duì)繼承人選和家族成員關(guān)系要有通盤考慮，像接班人如何選；符合哪些條件的家族成員可以進(jìn)入企業(yè)工作、又可以拿多少錢；股份如何分配等都將是其必須要及早定下的核心內(nèi)容。

　　2、公司運(yùn)營(yíng)制度化

　　范博宏：家族企業(yè)主應(yīng)盡快將公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理改造，數(shù)字管理、科學(xué)管理將給家族企業(yè)的‘獨(dú)裁’、隨意和固執(zhí)帶來更加穩(wěn)定的保障；及早檢視公司內(nèi)部流程、生產(chǎn)程序、清楚定義和分工，管理結(jié)構(gòu)上，引入外來專業(yè)管理人士輔助，也有利于降低繼承失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

　　陳乃醒：將企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程制度化的運(yùn)作與重視公司治理，對(duì)企業(yè)發(fā)展更具長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

　　3、完善法規(guī)促進(jìn)公平

　　陳乃醒：歐美和日本家族企業(yè)長(zhǎng)壽是因?yàn)樗鼈兌加休^為穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境和保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)的政策。內(nèi)地需盡快解決立法滯后的問題。

　　例如，目前還沒有系統(tǒng)和明確的關(guān)于‘股權(quán)繼承’的法律，涉及此問題的法律條文散落在《公司法》以及《繼承法》若干部分，在審判實(shí)踐中對(duì)此的處理也不一致；此外，如何規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人的作為和考核也重要，這一切都需要有明確的法律依據(jù)。

　　來源：香港商報(bào)； 作者：杜潔菡