中新網(wǎng)10月8日電 據(jù)《人民日報》報道，中國國電集團公司日前提出“三大轉變”與“三個優(yōu)先”，力圖防范建設風險，調(diào)整項目發(fā)展時序。

　　國電集團提出的“三個轉變”包括：從全力尋找、爭取新電源項目轉變到優(yōu)化、平衡區(qū)域電源布局上，提高集團公司在區(qū)域電力市場中的競爭力；

　　從積極爭取近期開工建設新電源項目轉變到盡快使這些項目納入規(guī)劃、得到批復并對項目進行審慎評估上，提高新上電源項目的抗風險能力；

　　從單純依靠新擴建項目轉變到新擴建項目和資產(chǎn)并購并重上，迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張和跨越式發(fā)展，增強集團公司的控制力。

　　國電集團為此已開始健全決策程序和評估體系，建立起防范投資風險的控制和約束機制。該集團所有投資項目，須形成一份包括建設成本、運行成本、上網(wǎng)競價能力等分析的綜合競爭力評估報告。然后由投資管理委員會審議，最后由總經(jīng)理辦公會議決策。

　　同時，該集團針對2003年在建項目和2004年擬開工項目，提出“三個優(yōu)先”原則——國家批復項目優(yōu)先、投資收益率高項目優(yōu)先、電源空白地區(qū)優(yōu)先，并分成“加快建設”、“按序建設”、“落實條件”與“適度推遲”四類情況進行調(diào)整。(王寶樂溫緒廷)