歲末年初，新官上任的乒羽中心主任蔡振華端出了一盤大菜，在24支乒超俱樂部各位老總齊聚的全國乒乓球超級聯賽會議上，拋出幾點關于新賽季乒超改革的條款。此盤大菜一出，可謂“五味雜陳”，各路人馬分嘗酸甜苦辣。

　　酸，俱樂部被困主場

　　中國乒協規定，在全部主場比賽中，各球隊將主場安排在所在城市的數量不得低于45%，而安排到其他省、自治區、直轄市的城市主場數量不得超過20%。以江蘇男乒為例，在總共11個主場比賽中，在南京進行的至少要5場，放在省內其他城市進行的可以有4場，其余2個能走出江蘇。

　　而對于上海男乒，可走的路就窄了，除了2個主場能走出去外，9場比賽都得乖乖呆在市內，這對于上海圣雪絨男乒來說無疑是個嚴峻的考驗。老總王戈就有些為難，認為此舉似乎是把剛放開的市場又收回去了。過去5年中，圣雪絨幾乎打遍了上海所有場館，卻難賣出一張票。一場比賽只有200名觀眾捧場是常事，即使全年也只有2000多人。這樣算來，在上海的每場比賽都是賠本買賣，平均一場就要倒貼三五萬元。而只要賽場一搬到外地，單是一場就能吸引4000名觀眾。外加賣主場所得的五六十萬元，差距就更大了。

　　眼看賣主場所得即將化為烏有，如果再算上在滬比賽的各項成本，站在利益角度的投資方顯然不想主場過于固定。畢竟，誰都不愿看到親手烘焙的市場大蛋糕自己卻嘗不到甜頭。

　　甜，乒超夢想NBA化

　　沙拉拉曾鼓勵過中國乒協，要讓乒超聯賽成為“中國的NBA品牌”。

　　而事實上，中國乒乓球的市場開發程度遠不及足球和籃球，這與國球的地位顯然不相適應。近幾個賽季乒超聯賽甚至出現了一些反常：為避開國際比賽，整個賽季被拆得七零八落、拖沓冗長；一些俱樂部的主場名存實亡，甚至出現了到對手家門口設主場的尷尬現象。就連乒羽中心乒乓球部部長李玉環也說：“乒超聯賽確實到了不改不行的地步！”

　　經過整改后，2005年乒超聯賽將擁有比較固定的賽季，主要比賽將集中在6、7、8三個月；聯賽亦將“瘦身”，將在2006年縮編至男女各8支隊伍。從這兩點看，即使有些改革可能會影響俱樂部的利益，但從打造中國式NBA的長遠方面看，還是有利無弊的。

　　苦，高手難賺積分

　　作為中國乒乓球隊的一員，高手們早已習慣背起行囊，滿世界征戰，為自己賺取高額積分，但新規定將改變他們的職業路線：一來為培育國內的乒超市場，保證觀眾源，二來著眼于2008戰略，今年的國際乒聯職業巡回賽若是與乒超聯賽有沖突，國乒可能不派選手參加或只派年輕隊員去。如此一來，首當其沖的就是一隊的頂尖高手。

　　早在一個月前的國際乒聯職業巡回賽總決賽上，就乒超聯賽和國際乒聯巡回賽有所沖突的問題，蔡振華就和國際乒聯主席沙拉拉有過交流。沙拉拉當時表示，他非常支持中國乒協把乒超聯賽打造成世界品牌的設想，同時認可中國的乒乓球市場，并答應一旦產生矛盾，他將出面協調。

　　可惜，沙拉拉的允諾目前尚處于“空頭支票”階段。因此，國球高手們的心里頗有些啞巴吃黃連的滋味。要知道，職業巡回賽是目前乒乓球運動員獲得積分的唯一手段，如果國手不去參加比賽，那勢必影響他們的世界排名。而排名的先后，將決定他們參加國際大賽的出場位置，這樣的損失不可謂不大。

　　辣，長痛不如短痛

　　乒協的一攬子改革方案剛一出臺，就收到了各方態度不一的反饋。對固定賽季、抬高準入門檻、加大賽事推廣力度等做法，各俱樂部均表示歡迎，而對縮編規模和相對固定主場，各俱樂部的態度是“仁者見仁，智者見智”。

　　以蔡振華為首的乒羽中心決策層表示：乒超改革勢在必行。就像得了重病需要動手術一樣，越不去動它，它病得越厲害，若是狠狠給它一刀，刮骨療毒也罷，割去病灶也好，毛病才會痊愈。乒超即是如此，早日改革有利于把乒超聯賽做大做強。而眼下的中國乒協無疑需要在一些質疑聲中堅持到底。長痛不如短痛，重壓下的乒協將采取積極措施，與各家俱樂部聯手，共同將乒超聯賽打造成具有較大影響力的賽事。

　　（來源：文匯報 作者：王彥 ）