威盛是由王雪紅、總經(jīng)理陳文琦及研發(fā)副總經(jīng)理林子牧共同組成鐵三角。王雪紅不只一次對外表示，她看中的就是陳文琦及林子牧的聰明才智，自己可以退居第二線，讓專業(yè)經(jīng)理人放手一搏，充分授權(quán)，不搶風(fēng)頭。

　　即使是股王宏達(dá)電，王雪紅也十分信賴副董事長卓火土及總經(jīng)理周永明兩位專業(yè)經(jīng)理人，并不會給他們壓力。當(dāng)初卓火土投入開發(fā)筆記型計算機業(yè)務(wù)，卻遭遇廣達(dá)計算機崛起，筆記型計算機事業(yè)受挫，累計虧了10億。

　　王雪紅也沒責(zé)備，反而繼續(xù)給予經(jīng)濟(jì)資助，不求回報，只希望他們多上教會就好了。

　　高英聰也說，王雪紅對部屬很好，有時候接近“寵”的階段。特別是部屬犯錯時，“原諒得特別厲害。”

　　福葆電子總經(jīng)理黃益祥表示，“王雪紅的用人哲學(xué)是看才能，即使員工私德上有小缺點，但只要對公司有幫助，能為公司帶進(jìn)績效，就會重用。”“王雪紅對員工非常好，不曾聽過她在公司罵過員工，”前中華開發(fā)副總經(jīng)理、現(xiàn)任玉山科技協(xié)會秘書長張忠本說，“也因此，曾聽過離職員工轉(zhuǎn)述，威盛內(nèi)部管理不好，賞罰不明確。”

　　來源：摘自臺灣《遠(yuǎn)見》雜志(內(nèi)容有刪節(jié)) 作者：徐仁全

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