“窩里腐”苗頭無人發覺

　　“做事很果斷也很專斷”，是許多人對王效金的評價。信奉“鐵腕”管理觀的王效金強勢且專斷，很少采納別人的意見。知情人說，在公開場合，在大的問題上，王效金表面上還是挺民主的，能夠聽聽黨委和工會的意見，但落實具體問題時還是他“一個人說了算”。

　　在1991年之后的10年間，古井出現了預想不到的好效益，利稅每年都以一億多元的速度增長。在傳統的生產經營向商品經營跨越階段，王效金有一定的經驗積累，做得非常成功。但在完成早期的積累以后，古井開始由商品經營向資本經營跨越，經營難度也大大增加。而王效金始終停留在商品經營的年代，其經營思路和他的集權制管理模式已經逐步落后于時代的發展。

　　比如，當時阜陽有位市領導說，有一種PVC地板磚國際市場如何好，市場前景也不錯，他們一聽就與外商洽談。很快就洽談好了，因為他們不懂，基本上按對方提出的方案來做。當時成立了海外開發處，要一位黨委副書記當董事長兼總經理，而這位副書記是理科出身，對塑膠也不懂，但王效金說要干就要干。在鄭州簽合同時，他拿了合同一看大都是英文，是他沒有學過的外貿專用詞匯，有些內容他也不知道。于是他就在鄭州新華書店現買了一本專業詞典，臨陣磨槍，學了半夜，第二天就簽了。

　　而此時的投資也完全“多元化”，塑料、印刷、房地產、酒店、運輸、乳品等，什么行業都涉足。從1991年到1995年，古井投資的項目就有：亳州古井大酒店、古井四分廠、古井藥都大廈、古井塑膠公司、古井礦泉水廠、黑河商貿公司、古井房地產公司、九方制藥公司、貢萊公司、合肥新鑫公司、合肥古井大酒店等，投資總金額在5億元以上。而這些投資大都是王效金一經提出，領導班子和董事會成員立即表示贊同。

　　據知情人士透露，在90年代初期，古井集團“窩里腐”的苗頭已經出現，但沒有人去監督。比如這時候投資的項目眾多，項目定了，因沒有太合適的人選，王效金就從自己身邊提拔一些親信，在“矮子”里面找“高個”，一流的項目讓二流的人才去操作。“那時的王效金不是在投資，而是在搞‘分封制’。王認為古井有錢了，這些錢都是他和自己的一幫兄弟一起打出來的，因此應該讓他們這些兄弟去享受這些果實作為回報。”

　　可投資結果并不樂觀，早期投資的塑料，因經營人員缺乏經驗，生產出來的產品銷不出去。還有個礦泉水廠，安裝的是一流設備，后來也成了一堆廢鐵。據說失敗的原因，一是因為建在廠區內，各種微生物的存在使礦泉水無法克服沉淀的問題；二是一生產礦泉水，地下水開采太厲害，影響了釀酒生產，這也是當初欠缺考慮所造成的。

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