●一怪：年年“水貨”買過來

　　●二怪：總在嘴上搞“整改”

　　●三怪：輸球之后跑得快

　　●四怪：負責沒人站出來

　　慘敗，魯能泰山可以輸出1比6這樣的慘案；輸球，上賽季“雙冠王”可以輸給降級熱門河南建業。以“建百年俱樂部”為目標的魯能泰山到底怎么了？長期跟泰山采訪的記者都知道，隊中總會有些奇怪現象，而這些奇怪的現象也在側面說明——泰山還遠不是一支真正的強隊。

　　一怪：

　　總能買到“水貨”球員

　　魯豫之戰首回合，要不是巴辛最后時刻建功，第一循環泰山就要敗在河南腳下。上輪巴辛進入替補名單，不過最終沒能上場。巴辛上不上場當然與教練用人和他自己狀態有關，但在允許外援每場比賽上四人次的政策下，在中超冠軍爭奪的激烈階段，我們卻僅有兩名外援可以出場。河南外援出色的表現直接提醒大家，為什么魯能泰山總是買來“水貨”？

　　這些年魯能引援的“水貨”名單，媒體早就拉出過長長的一串。以今年為例，足協允許引進四名外援之后俱樂部就開始運作，直到聯賽開始前，才最終與第四外援巴克維奇簽訂短期合同。之后巴克維奇的糟糕表現幾乎讓所有人表示不滿，最終無聲無息地離開。類似的球員還有王亮，引進時轟轟烈烈，離開時不聲不響。直到現在，魯能高層也沒有對上述兩人的離開給出任何公開的說法。

　　買了“水貨”，悄悄“退貨”就算完了嗎？浪費的資金暫且不提，引進的外援、內援不僅沒給球隊做出貢獻，還占用了大量上場機會，影響了球隊戰斗力、貽誤了年輕隊員成長，這樣的責任恐怕圖巴一人擔負不了。

　　二怪：

　　俱樂部勝負兩重天

　　看泰山的比賽多了，勝負之后絕對是兩重天，全然看不到強隊應該具備的從容和淡定。比賽贏了，俱樂部領導就會笑容滿面；如果輸了，就會在休息室里直接開批評會；如果輸出個“慘案”來，領導的身影經常就找不到了。隊員接受采訪，贏球后就愿多說兩句，輸球后就表情嚴肅，一言不發。在心理承受能力上，魯能泰山自上而下還遠遠沒有做到一支強隊應該具備的“榮辱不驚”。

　　三怪：

　　整改措施雷聲大雨點小

　　1比6不敵國安，釀成驚人的“8•8慘案”后，俱樂部連續召開了多次會議，會上大家群策群力，共同尋找慘案背后的原因。讓人不解的是，一系列會議之后，俱樂部沒有一條清晰的政策措施出臺，對外只是籠統宣稱“我們要研究問題，發現問題，找出解決問題的辦法”。半個多月過去了，泰山又意外輸給弱旅，不知是當初整改措施的路子不對，還是壓根兒就沒有什么整改措施。如果是前者，那說明能力有問題；如果是后者，那就是態度問題了。

　　四怪：

　　輸球責任不明確

　　采訪過這么多場泰山的比賽，無論俱樂部高層、主帥圖巴還是球員，從來沒有聽說過誰公開站出來對比賽的失利負責，在當今“問責制”盛行的今天，這不能不被稱為怪現象。

　　賽后在休息室里摔砸東西是好的新聞素材，但喜歡泰山的人誰也不愿看到這一幕。為什么不能把工作做到前面？輸球不可怕，可怕的是沒有人承擔責任。既然沒有人負責，那么尋找失利的原因也就顯得有些無聊，久而久之，病入膏肓，悔之晚矣。(訾言)