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        新階層·新經(jīng)濟(jì)丨國術(shù)科技董事長袁國術(shù):全球數(shù)字化浪潮中的“搭積木者”

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        新階層·新經(jīng)濟(jì)丨國術(shù)科技董事長袁國術(shù):全球數(shù)字化浪潮中的“搭積木者”

        2025年12月23日 22:06 來源:中國新聞網(wǎng)
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        視頻:新階層·新經(jīng)濟(jì)丨國術(shù)科技董事長袁國術(shù):以“積木式創(chuàng)新”進(jìn)行國際合作 鏈接全球智慧來源:中國新聞網(wǎng)

          中新網(wǎng)12月23日電(左宇坤 宋宇晟 陳慶洋)在北京海淀中關(guān)村南大街的一棟寫字樓里,國術(shù)科技(北京)有限公司創(chuàng)始人、董事長袁國術(shù)在接受中新網(wǎng)專訪時(shí),復(fù)盤了在今年服貿(mào)會(huì)上的展示成果。

          國術(shù)科技帶來的四件參展產(chǎn)品中,三件都與人工智能全息互動(dòng)體驗(yàn)密切相關(guān)。它們不僅是前沿科技的展示,更承載著一家民營科創(chuàng)企業(yè)獨(dú)特的生存與發(fā)展邏輯——“積木式創(chuàng)新”。

          “離市場近”是核心優(yōu)勢

          袁國術(shù)的創(chuàng)業(yè)故事始于2003年。彼時(shí),他踏入科普行業(yè),主要為博物館、科技館提供數(shù)字化展品的定制服務(wù)?!胺菢?biāo)定制”是當(dāng)時(shí)的主流,卻也意味著項(xiàng)目制的不確定性、研發(fā)的重復(fù)投入與產(chǎn)品質(zhì)量的難以把控。

          隨著公司規(guī)模漸長,這種模式的局限性日益凸顯。2010年,國術(shù)科技正式成立,也成為袁國術(shù)決心轉(zhuǎn)向的起點(diǎn)。

          “公司從成立之初就是產(chǎn)品導(dǎo)向的。”袁國術(shù)清晰地將企業(yè)的未來錨定在開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、可量產(chǎn)的專精特新科普產(chǎn)品上。這是一次至關(guān)重要的思維轉(zhuǎn)變,意味著從滿足單個(gè)項(xiàng)目的個(gè)性化需求,轉(zhuǎn)向研發(fā)具有普適性、能解決行業(yè)共性問題的核心產(chǎn)品。

          這條路走了十幾年,期間誕生了如“科技魔輪”等一批受市場歡迎的經(jīng)典科普展品,也讓企業(yè)初步完成了從“項(xiàng)目商”到“產(chǎn)品商”的蛻變。

          “我們的核心優(yōu)勢之一是離市場很近?!痹谠瑖g(shù)看來,他們深度理解博物館、科技館等用戶的需求,擅長將開源或引進(jìn)的人工智能等技術(shù)與具體的應(yīng)用場景相結(jié)合,快速做出能被市場接受的產(chǎn)品。這種應(yīng)用創(chuàng)新能力,正是大量中小科技企業(yè)在基礎(chǔ)研發(fā)能力不足情況下的生存與發(fā)展之道。

          然而,在技術(shù)迭代飛速的科技領(lǐng)域,僅靠自身積累難以持續(xù)領(lǐng)先。袁國術(shù)發(fā)現(xiàn),國術(shù)科技“麻雀雖小,五臟俱全”的全鏈條自主研發(fā)模式,顯露出風(fēng)險(xiǎn)高、效率低的問題。于是,他開始將目光投向全球。

          在全球版圖尋找“最佳拼圖”

          2016年成為國術(shù)科技發(fā)展歷程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。國術(shù)科技與以色列EyeClick公司開展長期合作,將全球領(lǐng)先的交互投影技術(shù)引入中國。

          這次合作并非簡單的買賣,而是深度的“拼接”:2018年,基于對中國制造能力的信任,對方將全球生產(chǎn)基地設(shè)在了國術(shù)科技。這次成功嘗試,讓袁國術(shù)堅(jiān)定了“積木式創(chuàng)新”的理念。

          “我們覺得做東西,不要像以前那樣所有的事都自己干,要去用我們擅長的和別人擅長的結(jié)合起來干。”袁國術(shù)這樣闡釋他“創(chuàng)新技術(shù)引入中國,中國產(chǎn)品走向全球”的商業(yè)哲學(xué)。

          在他看來,中國的優(yōu)勢在于龐大的應(yīng)用市場、完整的產(chǎn)業(yè)鏈和卓越的制造能力;而海外一些企業(yè)則在特定細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域擁有深厚積累。兩者的結(jié)合,如同恰到好處的積木拼接,能迅速構(gòu)建起具有競爭力的產(chǎn)品。

          2024年,袁國術(shù)注意到了荷蘭Holoconnects公司的全息艙與數(shù)字人復(fù)刻技術(shù)。在2024年服貿(mào)會(huì)上,國術(shù)科技與其正式達(dá)成合作,共同推出“OBVerse奧比全息艙”

          值得一提的是,一年時(shí)間內(nèi),國術(shù)科技完成了該技術(shù)在中國從商標(biāo)、專利、標(biāo)準(zhǔn)到3C、CE認(rèn)證的整個(gè)知識產(chǎn)權(quán)落地。

          引進(jìn)、消化、再創(chuàng)新,是“積木式創(chuàng)新”的深層內(nèi)涵。以引進(jìn)的全息數(shù)字人技術(shù)為基礎(chǔ),國術(shù)科技結(jié)合中國在生成式人工智能(AIGC)圖形圖像領(lǐng)域的應(yīng)用優(yōu)勢,開發(fā)出了“民族服飾AI換裝”“全息艙內(nèi)與偶像合影”等新產(chǎn)品,在2025年服貿(mào)會(huì)上令人耳目一新。

          用科技企業(yè)專長回饋社會(huì)

          談及自己北京市海淀區(qū)新的社會(huì)階層人士聯(lián)誼會(huì)理事的身份,袁國術(shù)坦言,他從最初缺乏認(rèn)識,到后來在參訪、學(xué)習(xí)與交流中,深感這是一個(gè)“非常優(yōu)秀的群體”。

          通過新聯(lián)會(huì)的平臺,他拓寬了視野,加深了對宏觀形勢的理解,也從其他優(yōu)秀企業(yè)家身上學(xué)到了很多。這都激勵(lì)著他要樹立更高的目標(biāo),把自己的企業(yè)做得更好一些。

          從四川大山依靠讀書走出的農(nóng)村學(xué)生,到在北京扎根二十余年的企業(yè)家,袁國術(shù)對社會(huì)給予的發(fā)展平臺充滿感恩。在他看來,科技企業(yè)利用自身專長做科普,正是履行社會(huì)責(zé)任的重要方式。

          這種感恩也轉(zhuǎn)化為行動(dòng):企業(yè)曾耗時(shí)六年,完成了國家出版基金項(xiàng)目《智障兒童無障礙學(xué)習(xí)全媒體出版工程》;作為北京市科普研發(fā)基地,國術(shù)科技常年面向中小學(xué)生開展科普活動(dòng)。

          對于當(dāng)下的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,袁國術(shù)基于自身感受給出了積極評價(jià)。在海淀北下關(guān)街道經(jīng)營企業(yè)二十多年,他用“安心”“放心”來形容日常體驗(yàn),“無事不擾”的營商環(huán)境讓他能專注于主業(yè)。

          “只要大家守法經(jīng)營,做好自己的事,在我們中國法治越來越好的環(huán)境下,企業(yè)一定是能夠越來越好的。”袁國術(shù)說。

          技術(shù)迭代洶涌澎湃,袁國術(shù)如同一位專注的“搭積木者”,以開放的眼界在全球搜尋技術(shù)模塊,以務(wù)實(shí)的態(tài)度在中國市場進(jìn)行融合創(chuàng)新,以穩(wěn)健的步伐緊跟國家發(fā)展浪潮。生動(dòng)詮釋著中國民營科技企業(yè)如何憑借智慧、韌性與信念,闖出一片屬于自己的天地。(完)

        【編輯:胡寒笑】
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