11月29日至30日，中國可持續發展研究會2025年學術年會如期舉行，中國可持續發展研究會產業生態創新聯合體專業委員會正式成立。會上記者采訪了新成立的中國可持續發展研究會產業生態創新聯合體專業委員會首任主任委員鐘發平教授，從多個角度探討這場以“拒絕創新孤島”為精神底色的產業組織變革，將如何塑造儲能行業的未來。

　　以構建生態為目標：聯合體模式的組織邏輯

　　在中國可持續發展研究會2025年學術年會上，產業生態創新聯合體專業委員會正式授牌成立。這是研究會落實“十五五”規劃建議，探索以企業為主體的科技攻關體系的重要舉措。中國可持續發展研究會理事長李萌為聯合體授牌，副理事長柯兵宣讀成立決議，并宣布由鐘發平出任首任主任委員。

　　鐘發平介紹，產業生態創新聯合體專業委員會由中國可持續發展研究會指導，由大儲能生態創新聯合體發起，核心目標是通過“真實場景”與“真實項目”牽引創新，促進“政產學研金服用”深度融合，推動行業自律，加速場景創新與產品迭代。

　　與傳統行業協會不同，這一聯合體強調去中心化的協同機制：在開放共享的生態下，幫助核心零部件企業實現互聯互通、共享共用，讓創新真正進入產業“毛細血管”。

　　破解“聯而不合、合而無力”：聯合體模式的“創新密碼”

　　創新聯合體在過去的實踐中往往遭遇“聯而不合”“合而無力”的困境——表面抱團，實則協作深度有限，難以形成有效創新。其根源在于：缺乏清晰的組織邏輯與利益分配機制，成員單位之間難以在價值、資源、風險上形成真正綁定，導致合作易停留在形式層面。

　　鐘發平介紹，產業生態創新聯合體專業委員會試圖通過生態機制的重構解決這一痛點。聯合體將以項目為紐帶，使成員“互為客戶、互為供應商、互為上下游”，在實踐中形成“資源共享、風險共擔、價值共建、利益共享”的組織方式，從機制層面避免成員各自為戰，真正形成創新合力。

　　構建“出題—答題—閱卷—賦能”閉環：以場景驅動產業創新

　　圍繞產業生態如何落地，鐘發平給出了更具操作性的路徑：以場景創新和生態構建為抓手，打造儲能產業的“創新閉環”。

　　鐘發平強調，以場景創新和生態構建破解行業難題，是一條切實可行的破解路徑。作為產業生態創新聯合體專業委員會的發起單位，大儲能生態創新聯合體聚焦科技創新與產業創新需求，打通“精準出題、精準答題、精準閱卷和精準賦能”的創新閉環，拓展出一批新的應用場景，突破了一批關鍵卡脖子技術。

　　儲能行業的民營企業基于國家戰略、市場需求、行業趨勢、自身痛點提出技術課題，并由行業和科研領域專家共同組成的專家委員會確定技術方向，凝練課題，精準“出題”；各高校、科研院所和國家級創新平臺則根據題目需求，組建跨學科、跨領域的協同創新團隊，開展關鍵共性與關鍵核心技術的聯合攻關，精準答題；企業覆蓋儲能全產業鏈，為創新成果提供中試驗證和工程化平臺，并將評估結果反饋至“答題人”，形成“問題發現—優化改進—成果提升”閉環，精準閱卷；對于創新成果，則通過產業化平臺支撐，全要素賦能，以及設置容錯機制設置，賦能技術孵化和復合型人才培養，精準賦能。

　　目前，在聯合體模式下，已有一家企業在香港提交IPO申請，一家企業籌備上市。

　　從國內場景到全球市場：面對挑戰，一體化出海

　　據鐘發平介紹，聯合體驅動下的場景創新已在多個領域落地：獨立儲能電站、零碳園區、虛擬電廠、綠色交通、智能微網、電池回收與梯次利用等場景體系不斷擴展。這些場景既是國內產業協同的“試驗田”，也是中國儲能方案“出海”的基礎。國內成熟的整體解決方案被快速復制到海外，以生態化方式輸出技術、經驗與標準。同時，聯合體引入國際先進技術、金融資源與工程經驗反哺國內產業，實現“雙向奔赴”。

　　另外，近年來全球新型電力系統在靈活性、韌性與智能化方面的系統性存在明顯短板。在這一背景下，儲能技術成為全球能源體系的關鍵制高點。鐘發平再次強調，這既是中國儲能產業“抱團出海”的最佳窗口，也對聯合體的機制設計形成現實倒逼：必須打破行業創新孤島，強化閉環機制，形成真正的系統化創新能力，形成“一體化出海”態勢。

　　鐘發平表示，在能源轉型的全球競賽中，“AI的盡頭就是電力”，而電力安全的底層支撐就是儲能。未來的競爭，不是單一企業之間的競爭，而是生態對生態、體系對體系的競爭。聯合體將在這一背景下培養更多擁有關鍵零部件能力與整體解決方案能力的企業，打造具備全球競爭力的復合型人才隊伍。(來源：經濟參考網 記者 關佳浩 實習生陳妙然對本文亦有貢獻)