中新網(wǎng)北京3月11日電(記者 劉星晨 王昊)從“村超”“蘇超”，到即將登場的“東北超”，一系列體育賽事活動火爆出圈，展現(xiàn)了體育產(chǎn)業(yè)和體育消費的強勁韌性和巨大潛力。

　　2026年政府工作報告提出，積極發(fā)展賽事經(jīng)濟、冰雪經(jīng)濟、戶外運動，建好用好群眾身邊的運動場地設施，培育更多特色群眾體育賽事活動。

　　民營企業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要主體。全國兩會期間，如何將賽事“流量”轉化為經(jīng)濟“留量”與“增量”成為體育行業(yè)民企人士熱議話題之一。

　　“體育+”跨界，釋放強大消費動能

　　“十四五”以來，全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模、增加值年均增速分別達到8.8%、10.5%。

　　數(shù)據(jù)背后，是人們日益高漲的參與體育熱情，更是“體育+”跨界融合釋放的強大消費動能。

　　從賽場周邊的主題市集，到“票根經(jīng)濟”的消費延伸，體育賽事正成為撬動區(qū)域消費的一個支點。“體育+”也成為體育企業(yè)圍繞賽事核心發(fā)力的常規(guī)操作。

　　格斗賽事品牌昆侖決宣傳部負責人姜俊華表示，持續(xù)優(yōu)化的營商環(huán)境，不僅僅是“減負”，更是幫企業(yè)搭臺，幫企業(yè)搭建了與文旅、消費聯(lián)動的橋梁，“一場比賽不僅賣出門票，還能帶動數(shù)千萬的周邊消費，實現(xiàn)‘辦一場賽事、活一座城市’的乘法效應。”

　　“賽事經(jīng)濟”今年被寫入了政府工作報告。北京拳威四海體育文化有限公司創(chuàng)始人盧小龍表示，對于體育企業(yè)而言，這意味著巨大的發(fā)展機遇。他算了一筆賬：每1元的賽事投入，或直接拉動5至7倍的周邊服務業(yè)消費增長，并且還會對打造地方文旅IP、提升全民健身熱情、打造體育特色產(chǎn)業(yè)鏈貢獻長期價值。

　　在江蘇，“蘇超”聯(lián)賽的火爆讓人造草坪企業(yè)迎來新的增長。全國人大代表、江蘇百斯特集團董事長王強眾以親身經(jīng)歷印證了“賽事興、產(chǎn)業(yè)旺”的鏈條效應：2025年，其公司營收同比增長超6.6億元。

　　他建議，要深化賽事與地方特色融合，讓球迷從“看一場球”升級為“游一座城”。同時打造“票根經(jīng)濟”消費閉環(huán)，憑賽事門票可享受景區(qū)、餐飲、文創(chuàng)聯(lián)動優(yōu)惠，直接將觀賽流量轉化為線下消費增量。

　　政策賦能，讓企業(yè)更有“闖勁”

　　近年來，官方連續(xù)出臺發(fā)展冰雪經(jīng)濟、戶外運動和促進體育消費的政策文件，從政策和戰(zhàn)略層面擘畫了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍圖，破解了難點、堵點。

　　從“紙上”到“臺上”，從“管理者”到“服務者”，營商環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化，也讓越來越多的企業(yè)敢闖敢試、輕裝前行。

　　政策的溫度，企業(yè)感受最真。姜俊華坦言，以前舉辦大型格斗賽事，涉及公安、體育、外籍選手入境等繁瑣流程。現(xiàn)在隨著“高效辦成一件事”的常態(tài)化推進，賽事落地跑出了加速度，“真正切身體會到了什么叫‘管家式’服務。”

　　姜俊華還表示，“過去中型體育企業(yè)在與大型平臺或外資競爭時往往面臨資源壁壘。現(xiàn)在政策強調公平競爭，讓我們在爭取優(yōu)質舉辦地資源、商業(yè)贊助和媒體版權時，有了更硬的底氣。”

　　中小企業(yè)的成長空間，不僅體現(xiàn)在政策文件的字里行間，更體現(xiàn)在“蘇超”賽場邊的廣告牌上。

　　據(jù)了解，2026年“蘇超”不僅要給知名企業(yè)、大企業(yè)提供展示平臺，也要給小微企業(yè)留出位置。今年省本級拿出32個廣告席位留給小微企業(yè)。當中有科技公司、制造企業(yè)，還有奶茶店、鹵菜鋪、小吃店。

　　“從場地建設、體育裝備到賽事運營、體育培訓，整條產(chǎn)業(yè)鏈被激活。”在王強眾看來，“蘇超”和“村超”為體育特色產(chǎn)業(yè)帶來了實打實的改變和機遇，很多中小企業(yè)找到了新的發(fā)展方向，吸引了更多社會資本。

　　豐富供給，讓“體育+”跑起來

　　國務院辦公廳發(fā)布的《關于釋放體育消費潛力進一步推進體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的意見》明確提出，到2030年，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平大幅躍升，總規(guī)模超過7萬億元。

　　在政策扶持下，更多企業(yè)積極布局體育領域，圍繞賽事經(jīng)濟謀求發(fā)展。盧小龍?zhí)寡裕淦髽I(yè)從中感受到了暖意，“傲骨之戰(zhàn)”這一自有IP賽事正是在積極響應“培育具有自主知識產(chǎn)權的賽事品牌”政策背景下誕生。在致力于打造國際化賽事品牌的同時，他也希望將大眾化元素加入其中，切實助力全民健身事業(yè)發(fā)展。

　　全國政協(xié)常委、安踏集團董事局主席丁世忠認為，要激活體育消費潛力，不能就體育談體育，而要以“體育+”為方法論，推動體育與多產(chǎn)業(yè)深度融合，在融合中創(chuàng)造新場景、催生新業(yè)態(tài)。

　　他建議，完善并創(chuàng)新體育消費支持政策，激發(fā)大眾參與動力；深化“體育+”多產(chǎn)業(yè)跨界融合，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游深度協(xié)同；進一步豐富消費供給，發(fā)展多群體多場景體育服務，系統(tǒng)性激活體育消費內生動力。

　　“當前我國體育產(chǎn)業(yè)在豐富高品質供給、深度挖掘整體消費市場等方面仍有提升空間，而不同群體的體育消費需求呈現(xiàn)差異化特征，豐富消費供給成為破局關鍵。”丁世忠說。(完)