在富邦的戰略版圖上，環保產業是宋凌杰著力勾勒與培育的新增長曲線。他曾公開闡述一個觀點：環保絕非“賠錢生意”，而是“未來三十年最大的商業藍海之一”。

　　在他看來，實現這一價值轉變的關鍵，在于商業模式的創新。

　　數年前，當垃圾分類在全國范圍內開始推行時，回收體系仍顯粗放，居民參與度普遍不高。但宋凌杰敏銳地察覺到，在國家“雙碳”戰略目標下，挑戰之中蘊藏著巨大的機遇，于是他將目光投向環保產業，推動實施了“搭把手”再生資源回收項目。

　　據介紹，該項目運用物聯網與數字化手段，實現了垃圾從投放、分揀、運輸到處置的全流程數據化管理，不僅提升了效率，也為城市治理提供了精準依據。團隊還創新推出了線上預約、積分兌換禮品等便民服務模式，極大提升了居民參與垃圾分類的積極性和便捷性。

　　五年耕耘，“搭把手”項目已覆蓋寧波4000多個點位，擁有120萬注冊用戶，累計回收資源超過50萬噸，并帶動了上千人就業。

　　宋凌杰表示，自己投身環保事業的起點是出于企業社會責任，但持續投入也是基于清晰的產業判斷——從前端回收到后端高值化利用的循環經濟全鏈條，蘊含著巨大的市場空間。

　　“做企業，該穩健的時候要穩健，才能生存發展；該大膽的時候，則要敢于探索，敢于吃‘頭口水’。”他坦言，這份“敢闖敢干”的精神，正是從寧波老一輩企業家身上學習到的寶貴財富。

　　“企業要有能力在全球配置資源與市場”

　　“國際化發展是必由之路，但要‘小心地走’，而且要‘抱團地走’?！弊鳛樾律髽I家，宋凌杰的視野從未局限于一時一地。

　　富邦的國際化布局起步較早，早年已在香港設立公司。2022年，富邦資源在新加坡設立公司，標志著其國際化戰略邁出了更為關鍵的一步。在宋凌杰的規劃中，香港、新加坡是企業國際化發展的“橋頭堡”，幫助其在開拓新興市場時，能更審慎地評估與管理風險。

　　“目前我們已在越南、緬甸設有工廠，也取得了不錯的成效，未來還考慮在老撾、柬埔寨布局?！彼瘟杞鼙硎荆@些成功的嘗試，為富邦積累了寶貴的海外運營經驗，也增強了“走出去”的信心。

　　在他看來，全球化浪潮下，企業要更加關注你的市場在哪里、技術在哪里、資源在哪里、供應鏈在哪里。這些要素的全球布局能力，才真正代表了實力與水平。”

　　從堅守實業根基到全面擁抱數字化浪潮，從深耕綠色環保賽道到穩健拓展全球布局，宋凌杰帶領集團在傳承中不斷創新。

　　談及成為企業家的初心，宋凌杰提到一件小事：童年時，父親曾與他約定每周五共進晚餐，這份簡單卻珍貴的承諾，讓他早早懂得了何為企業家的“堅守”。

　　“企業家的事業，最終是與社會福祉緊密相連的，能夠為數以萬計的家庭提供穩定的工作崗位，為千家萬戶提供可靠的產品，是一種實實在在的光榮?！被赝麃砺?，他明白，自己手中的“空杯”里，既沉淀著父輩身上的務實與韌勁，也源源不斷地注入著新時代的活水。(完)