村里來了位CEO
在大竹縣烏木鎮(zhèn)廣子村,提起傅建忠,村民們都會豎起大拇指。
田園變公園,農(nóng)房變客房,在他的帶領(lǐng)下,村子里的閑置資源成了鄉(xiāng)親們的搖錢樹,山水資源變成了百姓致富的聚寶盆。
傅建忠原本是浙江一家網(wǎng)絡(luò)科技公司的高管,在今年1月應(yīng)聘擔(dān)任了大竹縣廣子村的鄉(xiāng)村CEO。

在中國鄉(xiāng)村振興的大潮中,一場靜悄悄的人才入鄉(xiāng)行動正在四川東部率先展開。CEO這一在商業(yè)世界運行百年的制度,正在鄉(xiāng)村被賦予全新的使命。
2025年,四川在全省啟動人才入鄉(xiāng)“新農(nóng)人”試點,大竹縣成為第一批吃螃蟹者。
沒有簡單派干部、招志愿者,而是做了一個大膽嘗試:創(chuàng)新實施“一村一CEO”行動,通過設(shè)立“分紅+績效”薪酬模式,構(gòu)建“1+N”扶持體系,全力為“新農(nóng)人”干事創(chuàng)業(yè)保駕護航,有效激發(fā)了鄉(xiāng)村內(nèi)生動力。
鄉(xiāng)村振興,人才是關(guān)鍵。
2025年年初,國家發(fā)展改革委負責(zé)人就《鄉(xiāng)村全面振興規(guī)劃(2024-2027年)》答記者問時表示,未來幾年推進鄉(xiāng)村全面振興重點任務(wù)中,將大力培養(yǎng)鄉(xiāng)村人才,吸引各類人才投身鄉(xiāng)村全面振興。包括壯大鄉(xiāng)村人才隊伍、完善鄉(xiāng)村人才培養(yǎng)體系、健全鄉(xiāng)村人才保障機制。
長期以來,人才資源短缺是制約鄉(xiāng)村振興的核心瓶頸。據(jù)統(tǒng)計,全國310多萬名村干部中,僅有不足1%上過大學(xué),同時科技人才比例也嚴重偏低,人才緊缺已成為制約農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的重要瓶頸。
大竹縣的突破在于將人才工作與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略進行系統(tǒng)性深度融合。當(dāng)?shù)靥剿鞯摹耙淮逡籆EO”計劃,本質(zhì)上是在鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu)中植入現(xiàn)代企業(yè)管理思維,通過市場化機制,讓專業(yè)人才在鄉(xiāng)村扎下根、長出芽、開起花。
比如,在人才招募上,不限戶籍、不限專業(yè),但必須有實操能力。通過在線上發(fā)布招募視頻,開通網(wǎng)絡(luò)報名和金點子征集渠道,線下召開上海、北京、廣東專場招募會,吸引280人報名參與。
此外,大竹縣還結(jié)合發(fā)展需求,通過設(shè)置“規(guī)劃師、操盤手、產(chǎn)業(yè)家、品牌官、決策者”五大職責(zé),明確鄉(xiāng)村CEO與村干部權(quán)責(zé)邊界,全面激發(fā)鄉(xiāng)村CEO活力。
一個CEO改變一個村的生態(tài),變化也在以肉眼可見的速度發(fā)生。
數(shù)據(jù)顯示,自人才入鄉(xiāng)“新農(nóng)人”試點以來,大竹縣鄉(xiāng)村CEO已推動實施項目180余個,創(chuàng)造就業(yè)崗位1200余個,帶動群眾人均增收2.23萬元,形成了“農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富”的良性循環(huán)。
更深刻的變化在治理層面。
公開資料顯示,大竹縣“鄉(xiāng)村CEO”堅持政經(jīng)分離原則,制定村黨組織書記與鄉(xiāng)村CEO24項“權(quán)責(zé)清單”“履職負面清單”,明確在人事、財務(wù)、項目、運營等方面權(quán)力與責(zé)任邊界;建立定期聯(lián)席會議制度,對不能創(chuàng)造良好工作環(huán)境的村黨支部書記,依規(guī)依紀嚴肅問責(zé)并進行調(diào)整,杜絕爭權(quán)奪利、互相掣肘情況發(fā)生。
數(shù)字是治理效能最直觀的答卷。截至2025年,大竹縣村集體經(jīng)濟收入突破2700萬元。更重要的是,大竹縣探索出了一條將文化情感資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟資本、將外部智力嫁接于本土網(wǎng)絡(luò)、將現(xiàn)代治理嵌入鄉(xiāng)土社會的可行路徑。
有觀點認為,鄉(xiāng)村振興最缺的不是資源,最缺的是能干、敢闖,能把資源盤活的帶頭人。
一村一個CEO,看似只是一個崗位的設(shè)置,實則是鄉(xiāng)村治理體系的一次深刻變革。
它讓鄉(xiāng)村振興成為有專業(yè)人才引領(lǐng)、有市場化機制支撐、有可持續(xù)動力的生動實踐。
(“三里河”工作室)
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